读完这本书后，我一直在想，何为盒子？是思维的局限？还是盒子里只有自身利益？
盒子蒙蔽了我们的双眼，让我们只看到了自己，为自己找到了各种借口，认为一切的失败来源于外部的人或物。我也是深陷此中。
记得，上篇文章我说过有些项目组难以沟通，存在工作时差等，现在想来自己当时是否处于盒子中呢？答案是显然的，自身已经处于盒子中，由于存在历史偏见，导致无法同等的看待他们，沟通中经常过度保护自身。如果当时可以跳出盒子，把主目标放在“让项目组尽快上线”上，而不是纠结于是谁的问题上，是否会有不一样的结果？
跳出盒子正式看待这些事时，也可以发现，固然接入中存在很多问题，但是也不可否认的是，他们也是帮我们发现很多问题的项目组。同时，我发现针对存在时差的问题时，我是否单独找主程沟通过？令人遗憾的是，我没有和主程单独沟通，我仅仅把此问题抛给了上边，发泄了下自己的不满，丢弃了主目标。如果我不带偏见的和主程单独沟通下此事，把对方当作和自己同等的人看待，是否可以自己就解决掉这个问题呢？
此问题，没答案，因为我还没有去做。但有一点可以是确认的，跳出自身的思维陷阱，跳出“盒子”，始终知道我们团队的北极星在哪里，我们可以推动、解决的事情会很多。固然很难，但成功的道路如果很容易，还是叫做成功吗？
成人的世界里没有说教，只有互相提醒，共勉。